集團管控-公司管控咨詢-管控咨詢-世紀縱橫
企業(yè)痛點Enterprise Pain
?公司集團化管理迫在眉睫，卻不知如何入手？
?子公司各自為戰(zhàn)讓總部頭疼，怎樣才能讓子公司互相配合產生1+1>2的效用？
?子公司、事業(yè)部管理失控，子公司領導經常推卸責任怎么辦？
? 對子公司的管理到底哪些內容該管，哪些內容不該管？
?不同的子公司高管委派、高管績效薪酬問題又該如何妥善處理？
? 管控體系設計與集團戰(zhàn)略之間如何關聯？
?有沒有強有力的IT系統(tǒng)配套加強集團的管控能力？
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√歡迎致電咨詢！
解決思路Solution
我們?yōu)榭蛻籼峁┑姆枕椖?/strong>
戰(zhàn)略管控關鍵問題分析 戰(zhàn)略管控目標制定 戰(zhàn)略管控模式選擇
戰(zhàn)略總部價值定位 戰(zhàn)略分、子業(yè)務單元價值定位 戰(zhàn)略組織體系設計
戰(zhàn)略管控五大通道構建 戰(zhàn)略管控十三大方法構建 戰(zhàn)略管控模式借鑒
我們的方案主要思路
戰(zhàn)略管控——以實現母子公司協(xié)同發(fā)展為出發(fā)點的集團管控方式
戰(zhàn)略管控是以實現戰(zhàn)略目標實現為根本出發(fā)點，充分關注集團、子公司業(yè)務組合的協(xié)調發(fā)展、業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調以及戰(zhàn)略協(xié)同效應的管控體系。
圖1：戰(zhàn)略管控模式設計
圖2：戰(zhàn)略管控設計流程
（1）世紀縱橫集團管控的將處理的九大關鍵議題
（2）企業(yè)五大管控通道
總部決策線、治理結構線、業(yè)務管理線、職能管理線、檢查控制線
（3）確定管理模式，最大限度的發(fā)揮企業(yè)各業(yè)務單元之間的資源共享和協(xié)同效應，保證共同利益的最大化和各自利益的平衡。
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