新時(shí)代下的戰(zhàn)略咨詢重心已從 單一戰(zhàn)略咨詢 向“戰(zhàn)略+信息化+資本運(yùn)作“一體化實(shí)施方案 轉(zhuǎn)移

    ?互聯(lián)網(wǎng)化、資本運(yùn)作盛行的時(shí)代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？如何保證戰(zhàn)略舉措切中要害？

    ? 復(fù)雜多變的環(huán)境下，公司面臨發(fā)展瓶頸，何時(shí)需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？

    ? 信息化成為促進(jìn)公司飛躍發(fā)展的重要手段，如何正確選擇信息化工具實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性突破？

    ?如何借用資本的力量，甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成百上千倍的擴(kuò)大戰(zhàn)略成果？

世紀(jì)縱橫為您提供 從戰(zhàn)略規(guī)劃單點(diǎn)咨詢 到 信息化、資本運(yùn)作整合 的戰(zhàn)略一體化解決方案（歡迎致電洽談）
 

    戰(zhàn)略規(guī)劃單體咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容     

產(chǎn)業(yè)鏈分析    供需鏈分析    內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析    內(nèi)部資源分析    新型能力分析    標(biāo)桿分析公司

發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)    業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)    產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)    公司職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)    商業(yè)模式設(shè)計(jì)    戰(zhàn)略實(shí)施體系設(shè)計(jì)

     戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施路徑      

　業(yè)務(wù)選擇及戰(zhàn)略定位

　　業(yè)務(wù)選擇：

　　—運(yùn)用業(yè)務(wù)選擇模型分析確定：需重點(diǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù);需重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù);避免過多的追加投資，獲得短期現(xiàn)金回報(bào)必業(yè)務(wù);考慮退出或有選擇發(fā)展的業(yè)務(wù)。

　　—幫助企業(yè)進(jìn)行需要的產(chǎn)業(yè)鏈整合，從而有步驟的建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　—繼而重整或優(yōu)化產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))組合戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略定位：

　　—確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)所在。

　　—確定企業(yè)的市場(chǎng)定位。

　　—參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件對(duì)現(xiàn)時(shí)公司市場(chǎng)位置進(jìn)行評(píng)估。

　　—綜合企業(yè)內(nèi)外因素，確定公司戰(zhàn)略定位。

　　戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　—戰(zhàn)略愿景是企業(yè)對(duì)未來的憧憬，在愿景的基礎(chǔ)上， 戰(zhàn)略目標(biāo)提出對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種總體設(shè)想，即企業(yè)整體發(fā)展的總?cè)蝿?wù)和總要求，企業(yè)整體發(fā)展的根本方向。

　　—戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)包含戰(zhàn)略階段的設(shè)計(jì)，同時(shí)也會(huì)對(duì)階段性的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行考慮。

　　商業(yè)模式構(gòu)建

　　—世紀(jì)縱橫戰(zhàn)略性商業(yè)模式設(shè)計(jì)16步法

　　—成功商業(yè)模式是價(jià)值實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造的關(guān)鍵。世紀(jì)民信通過分析利潤(rùn)區(qū)來源 ，設(shè)計(jì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移路線、商業(yè)模式規(guī)劃路線等方法，幫助客戶設(shè)計(jì)盈利模式和戰(zhàn)略領(lǐng)先模式。

　　業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定

　　—業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略通過解決何處競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)、如何競(jìng)爭(zhēng)的問題，幫助企業(yè)

  職能戰(zhàn)略制定

　　—職能戰(zhàn)略要求在公司職能的改善和提升過程中，對(duì)總體戰(zhàn)略形成落地保障。

　　戰(zhàn)略措施

　　—配合戰(zhàn)略完善戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系。

　　—配合戰(zhàn)略加強(qiáng)人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。

　　—配合戰(zhàn)略強(qiáng)化投融資管理職能，擇機(jī)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合或資本運(yùn)作發(fā)展模式。

　　—配合戰(zhàn)略強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和資金運(yùn)營(yíng)效率。

　　—配合戰(zhàn)略強(qiáng)化研產(chǎn)銷管理，突出重點(diǎn)，如加大研發(fā)投入、加強(qiáng)市場(chǎng)開拓等。

　　—配合戰(zhàn)略加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，充分挖掘信息化資源。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)分解

　　—目標(biāo)的邏輯推導(dǎo)關(guān)系：

　　—目標(biāo)自上而下分解的主要依據(jù)：依據(jù)集團(tuán)、分子公司、事業(yè)部的部門與崗位設(shè)置層級(jí)，分解目標(biāo);依據(jù)跨單位、跨部門、跨崗位之間的橫向協(xié)作流程，保證目標(biāo)分解時(shí)的協(xié)同性。

　　—目標(biāo)值的設(shè)定：可以分為基準(zhǔn)值(綠色順行值)、黃色預(yù)警值、紅色預(yù)警值。

　　—目標(biāo)自上而下分解的方法：戰(zhàn)略地圖、杜邦指標(biāo)分解法、參考杜邦指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)性與層次性，根據(jù)業(yè)務(wù)特性自動(dòng)建立指標(biāo)關(guān)聯(lián)、價(jià)值樹法、DOAM分級(jí)法、流程/步驟分解法、平均/權(quán)重/比例分解法、技術(shù)分解法、時(shí)間分解法。