數(shù)字化管理咨詢的服務范圍有哪些

發(fā)布者:世紀小編瀏覽次數(shù):

 隨著社會的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)被應用到了各個領域，極大的方便了我們的生產(chǎn)與生活。現(xiàn)階段，伴隨著數(shù)字化技術的進一步推廣，數(shù)字化管理咨詢服務開始受到了廣大使用者的青睞。那么，數(shù)字化管理咨詢的服務范圍有哪些呢？

1、崗位領域

數(shù)字化管理咨詢改變施工現(xiàn)場的管理和協(xié)同的方式，催生新的現(xiàn)場管理工作模式。通過組建高效精干的管理機構，做好項目全過程的數(shù)據(jù)信息收集。項目組制定服務項目的崗位和管理制度，梳理標準化的管理流程，負責服務項目資源協(xié)調整，促進項目的落地。通過依托于先進的技術手段和方法，盡可能高效地完成工作，實現(xiàn)各個作業(yè)崗位的數(shù)字化。

2、項目領域

開發(fā)和應用施工現(xiàn)場智慧化技術，充分利用大數(shù)據(jù)技術、物聯(lián)網(wǎng)等先進信息化手段，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工人員、大型設備聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測管理，實現(xiàn)自動化監(jiān)管設施聯(lián)合動作，提高應急響應速度和事件的處置速度，形成人管、技管、物管、聯(lián)管、安管合一的立體化管控格局。同時，通過BIM的整合，實現(xiàn)項目資源信息的結合。

3、建設領域

該咨詢以流程為導向，將管理方、建設方、服務方的統(tǒng)籌協(xié)調，構建了一個適應多組織架構，滿足項目群、多項目及單項目管理需求的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)建設工程目標控制、合同管理、協(xié)同工作、風險管理、知識管理和運營管理等核心功能，以建設工程集成化管理的數(shù)據(jù)庫、知識庫和模型庫為支撐，實現(xiàn)成果的資源化。工程管理平臺的主要管控對象是項目、標段、合同、供應商、承包商、材料、設備等。平臺中涵蓋了前期策劃、招標管理、合同管理、質量安全、督導通知、警示通報、履約評價、工程支付、變更簽證、進度管理、投資控制、材料設備、不良行為記錄、檔案管理等環(huán)節(jié)。

隨著大數(shù)據(jù)技術的推廣，服務貼心的數(shù)字化管理咨詢服務也日益得到了廣大使用者的認可，其作用也在不斷的提升。相信未來，伴隨著這一服務的進一步成熟，咨詢服務將發(fā)生新的變革，其形式將會更為多樣，也相對更為方便與可靠。