企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)告訴你如何進(jìn)行成本管理實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)營(yíng)銷(xiāo)

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 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于成本管理要求甚高,或者來(lái)說(shuō)它已作為企業(yè)發(fā)展的核心因素。尤其對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大,企業(yè)需不斷進(jìn)行升級(jí)改革,并且要貼合市場(chǎng)環(huán)境,方能在行業(yè)當(dāng)中不斷創(chuàng)新發(fā)展,這就需要不斷學(xué)習(xí)成本管理控制方法,從一定程度上來(lái)說(shuō),這樣決定著企業(yè)未來(lái)的成敗,所以尤其對(duì)于管理者而言,成本管理顯然成為其必備技能。那么如何進(jìn)行成本管理實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)營(yíng)銷(xiāo)呢?企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)告訴你。

1、降低人力成本占比(優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu))

現(xiàn)代型企業(yè)無(wú)一例外的都要進(jìn)行成本管理,但是許多企業(yè)管理時(shí)對(duì)于成本分析有較大偏差,弱化人力成本。在總成本占比中,人力成本實(shí)則對(duì)于總成本有著極大影響。所以國(guó)內(nèi)資深的成本管理專(zhuān)家認(rèn)為:若要進(jìn)行科學(xué)管理,首先便要降低人力成本占比,降低人力成本占比并非為裁員式,應(yīng)優(yōu)化人力服務(wù)結(jié)構(gòu),合理利用人力資源,使各個(gè)崗位上的工人可以高效為企業(yè)服務(wù),提高成本利潤(rùn)率。

2、費(fèi)用管理項(xiàng)目化

企業(yè)成本費(fèi)用化,而費(fèi)用管理項(xiàng)目化,所以進(jìn)行成本管理實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)營(yíng)銷(xiāo)的前提和基礎(chǔ),便是準(zhǔn)確項(xiàng)目化管理。此項(xiàng)成本控制方法所需時(shí)間較長(zhǎng),而且需請(qǐng)項(xiàng)目指導(dǎo)人員全面的分析生產(chǎn)以及商業(yè)模式之間的關(guān)系,力求讓各項(xiàng)目的費(fèi)用都得到弱化和準(zhǔn)確利用;

3、降低項(xiàng)目費(fèi)用

企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)稱(chēng)與人力資源控制相似,費(fèi)用項(xiàng)目化并非為全盤(pán)降低各項(xiàng)目費(fèi)用,而是通過(guò)優(yōu)化手段,應(yīng)用木桶效應(yīng)等原理通過(guò)項(xiàng)目性?xún)r(jià)比來(lái)判斷是否提高項(xiàng)目或降低項(xiàng)目費(fèi)用。

4、加強(qiáng)成本風(fēng)控(提高未來(lái)戰(zhàn)略意識(shí))

企業(yè)在市場(chǎng)上面臨的情形多種多樣,而且依據(jù)行業(yè)發(fā)展情況以及整體市場(chǎng)情況,所決定著企業(yè)的發(fā)展方向。而成本風(fēng)控作為企業(yè)的基礎(chǔ)能力,對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略有著核心的影響,所以高質(zhì)量的成本管理也要注重加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

以上是企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本管理實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)營(yíng)銷(xiāo)的三大方法。要通過(guò)科學(xué)手段去解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,并且聯(lián)合商業(yè)模式以及行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),具體情況具體分析,切不可隨意照搬照抄其它的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,要將企業(yè)情況為成本管理的出發(fā)點(diǎn),以提高利潤(rùn)、提高實(shí)力、增長(zhǎng)技能為成本管理控制的落腳點(diǎn)