某酒店集團(tuán)品牌命名及戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項(xiàng)目背景:

該酒店集團(tuán)為大型國(guó)有資源企業(yè)為下屬公司在酒店產(chǎn)業(yè)上的最新拓展項(xiàng)目,目前初步建成高端與低端兩種酒店類型,并計(jì)劃在未來幾年將該酒店集團(tuán)打造成一個(gè)具有較高認(rèn)知度和美譽(yù)度的品牌。

主要問題:

客戶希望世紀(jì)縱橫以專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)為其提供品牌命名并做出長(zhǎng)期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等服務(wù),幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。

解決方案:

1.世紀(jì)縱橫通過同行業(yè)調(diào)研和借鑒,以及與企業(yè)反復(fù)溝通,確立了更符合新生企業(yè)形象的品牌名稱,同時(shí)組合了母公司的企業(yè)名稱,打造集團(tuán)知名度,同時(shí)賦予企業(yè)無(wú)限的生機(jī)與輝煌的愿景。

2.集團(tuán)品牌調(diào)研診斷與集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

通過品牌診斷,根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀和發(fā)展需要選擇品牌模式,包括總體使命、經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向、協(xié)同關(guān)系明確集團(tuán)品牌戰(zhàn)略方向。優(yōu)化集團(tuán)品牌理念:包括核心價(jià)值、定位、主張口號(hào)等,其中最為重要的核心價(jià)值與定位,集團(tuán)品牌的其它管理、運(yùn)營(yíng)都必須以此為綱領(lǐng)和方向;重新設(shè)計(jì)集團(tuán)品牌架構(gòu)。

3.對(duì)企業(yè)的高端酒店、低端酒店從品牌架構(gòu)關(guān)系上進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,并完成集團(tuán)品牌形象識(shí)別體系和品牌形象傳播體系設(shè)計(jì),形成集團(tuán)品牌綜合識(shí)別系統(tǒng)。包括集團(tuán)品牌形象綜合識(shí)別系統(tǒng)(包括理念、行為、視覺、體驗(yàn)、社會(huì)識(shí)別)設(shè)計(jì)與內(nèi)外部傳播策略與方案規(guī)劃,鞏固集團(tuán)品牌內(nèi)部認(rèn)同、擴(kuò)大集團(tuán)品牌外部影響。

4.集團(tuán)品牌管控體系與價(jià)值提升規(guī)劃

(1)建立集團(tuán)品牌管控體系:即健全從集團(tuán)到成員單位的多層級(jí)品牌決策、管理、執(zhí)行組織、制度、流程,明確權(quán)責(zé)、順暢機(jī)制,同時(shí)建立品牌動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范體系,全面保障品牌的高效管理和價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng),保障集團(tuán)品牌體系高效運(yùn)營(yíng),資產(chǎn)健康增值。

(2)集團(tuán)品牌價(jià)值提升:持續(xù)提升集團(tuán)品牌與品牌組合價(jià)值,包括集團(tuán)品牌價(jià)值提升策略與方案、品牌組合協(xié)同效應(yīng)優(yōu)化策略與方案等。

項(xiàng)目成果:

最后提交《酒店集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》、《酒店集團(tuán)品牌管控體系報(bào)告》、《酒店集團(tuán)品牌價(jià)值提升規(guī)劃報(bào)告》和《K集團(tuán)品牌管理手冊(cè)》四份成果報(bào)告,世紀(jì)縱橫為該酒店集團(tuán)策劃的品牌命名、品牌設(shè)計(jì)、品牌架構(gòu)及使用、企業(yè)文化,使客戶在高級(jí)酒店行業(yè)形成良好的品牌認(rèn)知,在內(nèi)部形成強(qiáng)烈的凝聚力,提高品牌知名度美譽(yù)度的同時(shí)增值母公司的品牌資產(chǎn)。

客戶評(píng)價(jià):

我們對(duì)世紀(jì)縱橫咨詢專家的工作態(tài)度和職業(yè)化行為表示欽佩,對(duì)他們?yōu)槲覀兲峁┑母咂焚|(zhì)量咨詢服務(wù)表示由衷感謝!同時(shí)我們也為我們的正確選擇深感慶幸和欣慰。我們深信,該方案的實(shí)施,能夠?qū)編砀蟮陌l(fā)展,我們?cè)负褪兰o(jì)縱橫結(jié)成長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系。