1. 部門及崗位設置： 部門間邊界接口界界定不清，部門及崗位職責不明晰、劃分不合理

2. 關鍵職能缺失：多項關鍵職能缺失，其中綜合計劃、運營及企業(yè)管理職能最為緊迫

3. 授權及組織領導力：缺乏授權體系，不符合權責對等的原則，制約了部門及員工效率的發(fā)揮;存在嚴重的越權指揮好越級匯報現(xiàn)象

4. 控制系統(tǒng)：戰(zhàn)略、人、財、信息、監(jiān)督等方面的控制都較弱

5. 流程和制度缺乏統(tǒng)一的管理和系統(tǒng)規(guī)劃，存在不合理現(xiàn)象，導致戰(zhàn)略無法落地，各部門流程制度想矛盾，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，造成工作效率低下

6. 沒有明確的研發(fā)規(guī)劃，給予短期市場需求、產(chǎn)品生產(chǎn)的應用研發(fā)，缺乏中遠期的基礎研發(fā)

7. 研發(fā)投入不足，專利擁有數(shù)不具有優(yōu)勢，研發(fā)技術及設備相對較弱

8. 研發(fā)技術人員匱乏，人員只有幾個人或某一個部門

9. 研發(fā)流程、制度及標準不完善，已有研發(fā)體系的制度、流程及標準、亦為嚴格執(zhí)行

10. 沒有形成知識管理能力，無法支撐將來的研發(fā)目標實現(xiàn)

11. 組織架構及管控模式不能滿足上市的要求;并購的各企業(yè)文化差異較大，文化理論上的沖突，有可能弱化企業(yè)整體融合的效果，隊伍的沖突有可能導致融合失敗;并購的各企業(yè)財務管理體系不一致、財務管理水平不一，不利于企業(yè)整體經(jīng)營統(tǒng)一管理;現(xiàn)有企業(yè)銷售區(qū)域不一致，人員素質(zhì)不一，營銷政策策略存在較大差異;研發(fā)體系存在較大差異，不利于產(chǎn)品的整合及產(chǎn)業(yè)鏈一體化;各企業(yè)采購政策不一，供應商管理存在較大的差異。