薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢公司帶你認(rèn)識薪酬設(shè)計(jì)的流程

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每月發(fā)放工資的時候就會出現(xiàn)“幾家歡喜幾家愁”的情形，這雖然與每個人的工資能力和所處行業(yè)有關(guān)但也與一個企業(yè)制定的設(shè)計(jì)方案是否合理公平有關(guān)，由此要想讓每一個員工在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，就要站在員工角度上制定出可實(shí)施性強(qiáng)的工資發(fā)放方案，今天薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢公司就帶大家認(rèn)識下薪資設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容。

一、做好調(diào)查研究工作

每一種方案的制定必須要有充分的準(zhǔn)備工作作為鋪墊，薪資設(shè)計(jì)方案的制定也不例外，一定要由內(nèi)而外做好充分的準(zhǔn)備工作，所謂由內(nèi)而外就是要考察工資內(nèi)部的職能體系建設(shè)，考慮員工思想波動，調(diào)查外部同行業(yè)企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)制定然后綜合準(zhǔn)備工作的調(diào)查結(jié)果再制定薪資方案草稿。

二、方案設(shè)計(jì)與匹配階段

薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢‍公司認(rèn)為在薪酬設(shè)計(jì)的具體設(shè)計(jì)階段，公司人力資源部要在制定出公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上選擇與戰(zhàn)略發(fā)展相配套的薪酬模式，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定要立足于實(shí)際情況，薪酬預(yù)算要與公司的盈利狀況相適應(yīng)。

三、貫徹落實(shí)和執(zhí)行階段

制定出薪酬設(shè)計(jì)方案后，就要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行執(zhí)行和貫徹，在貫徹執(zhí)行階段一定要從嚴(yán)從緊，不能將方案制定出來后就“封存”起來，更不搞形象工程，而是要落地落實(shí)，并且讓制定相應(yīng)的制度措施來保證貫徹的執(zhí)行和落實(shí)，對不執(zhí)行薪資方案、違反相關(guān)規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

以上就是薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢‍公司為大家介紹的關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)方案制定的一些步驟，薪酬設(shè)計(jì)的每一個環(huán)節(jié)都是十分重要的，每一個流程和步驟也是環(huán)環(huán)相扣的，由此要想做好薪酬設(shè)計(jì)工作，必須要在每一個環(huán)節(jié)上準(zhǔn)確發(fā)力并建立起每個環(huán)節(jié)的聯(lián)系才能保證薪酬體系的完整性。