戰(zhàn)略管控工作主要包括哪幾個(gè)階段

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通常對(duì)于企業(yè)來說都會(huì)提到戰(zhàn)略這個(gè)詞，因?yàn)閼?zhàn)略事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展之路，所以戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)而言具有非常重要的作用，因此很多企業(yè)為方便進(jìn)一步管理都想要在策劃公司的幫助下設(shè)立比較好的戰(zhàn)略管控方案，從而通過實(shí)施以便達(dá)到良好的效果。那么管控工作主要包括哪幾個(gè)階段呢？

1、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

顧名思義，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)主要是指出企業(yè)業(yè)務(wù)的形式以便確認(rèn)企業(yè)來自外界的競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)會(huì)，從而確定企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢(shì)，為企業(yè)建立一個(gè)目標(biāo)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，使其通過戰(zhàn)略和可操作方式能夠一步一步得以實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略管控工作當(dāng)中首先就需要設(shè)計(jì)良好的戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)問題可以決定企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展情況幫助企業(yè)有效的利用現(xiàn)有資源，決定企業(yè)未來所走的大致方向，比如是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)還是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，是兼并還是合資。

2、戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管控當(dāng)中的第2個(gè)階段，這個(gè)階段又被稱之為執(zhí)行或者是行動(dòng)階段。實(shí)施戰(zhàn)略更需要有一個(gè)明確的年度目標(biāo)，然后制定相應(yīng)的政策以此來激勵(lì)員工有效地進(jìn)行資源調(diào)配，從而保證建立的戰(zhàn)略能夠有效得以實(shí)施。戰(zhàn)略的實(shí)施主要包括制定出戰(zhàn)略支撐的文化創(chuàng)造有效的機(jī)構(gòu)和組織，從而調(diào)整市場(chǎng)準(zhǔn)備預(yù)算開發(fā)并利用信息支持系統(tǒng)來調(diào)動(dòng)員工參與戰(zhàn)略實(shí)施的積極性。

簡(jiǎn)言之，在經(jīng)歷過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略實(shí)施這兩個(gè)階段之后，接下來就需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管控進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，在這類評(píng)估的過程當(dāng)中要綜合各個(gè)方面的因素，尤其是那些有可能經(jīng)常變化的內(nèi)外環(huán)境因素，適當(dāng)?shù)膶?duì)戰(zhàn)略方針進(jìn)行修改，并評(píng)估其可行性。