某有色金屬企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)案例

發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數(shù):1618

項(xiàng)目背景：

客戶(hù)是某大型國(guó)際工程承包和有色金屬礦業(yè)資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)覆蓋了設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢(xún)、成套設(shè)備供貨，施工安裝、技術(shù)服務(wù)、試車(chē)投產(chǎn)、人員培訓(xùn)等有色金屬工業(yè)的全過(guò)程?？蛻?hù)不僅擁有豐富的能源基地，國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)也擴(kuò)展至亞非、澳大利亞等多個(gè)國(guó)家?？蛻?hù)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張迅速，市場(chǎng)份額占有率多年來(lái)也保持增長(zhǎng)，但是仍然存在一些影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題需要重點(diǎn)解決，如質(zhì)量、交貨期、成本控制、庫(kù)存等，因此客戶(hù)存在優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的需求。

主要問(wèn)題：

世紀(jì)縱橫通過(guò)內(nèi)部訪談、內(nèi)部資料搜集，行業(yè)、外部調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等前期調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo)組織、客戶(hù)管理、服務(wù)、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理、品牌管理、銷(xiāo)售渠道、價(jià)格等各個(gè)方面都存在著影響營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)運(yùn)作的缺陷和改進(jìn)的空間。

解決方案：

世紀(jì)縱橫通過(guò)對(duì)客戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，決定以打造精干高效的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)為目標(biāo)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

1、產(chǎn)品規(guī)劃方面：以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，完成重點(diǎn)產(chǎn)品的規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化，打造強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品線，淘汰落后的產(chǎn)品品種，提高部分現(xiàn)有品種的質(zhì)量檔次，奠定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的必備基礎(chǔ)。

2、渠道規(guī)劃方面：理清渠道，整頓銷(xiāo)售秩序，優(yōu)化和規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)，包括經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)、經(jīng)銷(xiāo)商獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)制度，與經(jīng)銷(xiāo)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。

3、營(yíng)銷(xiāo)推廣方面：建立以市場(chǎng)調(diào)查、廣告、促銷(xiāo)、公關(guān)四個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)推廣體系，建立完善的市場(chǎng)調(diào)查體系和市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶(hù)關(guān)系、媒體關(guān)系和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

4、重新定位品牌價(jià)值，規(guī)劃品牌策略，同時(shí)提供一流的售前、售中、售后服務(wù)提升品牌形象。

5、調(diào)整銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立市場(chǎng)部(科)，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品預(yù)測(cè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議等市場(chǎng)功能，在銷(xiāo)售公司設(shè)立渠道管理科，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理。

6、優(yōu)化人力資源系統(tǒng)，完善銷(xiāo)售人員的招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬等環(huán)節(jié)的管理，銷(xiāo)售人員的考核，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的指導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)措施，決定淘汰、晉升及獎(jiǎng)金分配等。

項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目組最后提交了《營(yíng)銷(xiāo)體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃》、《產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃》、《品牌管理手冊(cè)》、《經(jīng)銷(xiāo)商管理制度》、《銷(xiāo)售公司組織體系管理手冊(cè)》和《銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)考核操作手冊(cè)》等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系改革方案和實(shí)施建議，客戶(hù)根據(jù)我們的建議加強(qiáng)了產(chǎn)品規(guī)劃和經(jīng)銷(xiāo)商，加強(qiáng)了渠道建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)低利潤(rùn)客戶(hù)的銷(xiāo)售控制，半年內(nèi)因之提高的收益至少在2000萬(wàn)元，企業(yè)同時(shí)逐步撐控了市場(chǎng)渠道與終端客戶(hù)，為未來(lái)持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

世紀(jì)縱橫對(duì)企業(yè)問(wèn)題把握準(zhǔn)確、深入，比我們企業(yè)內(nèi)部的管理人員了解的更為透徹和全面，最后提出的方案既有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，又比較符合我們公司的實(shí)際，并幫助我們切實(shí)有效的提高了業(yè)績(jī)，避免了我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的失誤。