某大型國有軍工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控咨詢項(xiàng)目

發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項(xiàng)目背景:

某軍工企業(yè)是中國航天科技集團(tuán)的下屬單位。其主要產(chǎn)品包括以發(fā)射車、發(fā)射臺、定向產(chǎn)品為代表的軍品產(chǎn)品,以及以地面設(shè)備、以軟膠囊機(jī)為代表的民品產(chǎn)品兩類。

主要問題:

該單位由事業(yè)單位向面向市場的企業(yè)化公司轉(zhuǎn)型,需要整合特車行業(yè)價值鏈,成立航天特車公司。但是,客戶感到缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理思路,不知如何進(jìn)行特車公司組織結(jié)構(gòu)和母子公司管理模式設(shè)計(jì),希望管理咨詢公司從專業(yè)的角度,分析下屬兩個特車生產(chǎn)單位的管理模式,為特車公司的組建拿出組織設(shè)計(jì)方案。

解決方案:

1.世紀(jì)縱橫對其下屬的兩個特車生產(chǎn)單位進(jìn)行管理模式分析,最后的重點(diǎn)落實(shí)到兩家單位的資源和能力情況,指明其對于未來特車公司的意義。

2.世紀(jì)縱橫對特車公司的未來戰(zhàn)略進(jìn)行梳理,提出整合資源,成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標(biāo),具體實(shí)施上提出按三層面發(fā)展步驟。

3.世紀(jì)縱橫根據(jù)上述戰(zhàn)略規(guī)劃,設(shè)計(jì)與之相匹配的特車公司總部組織結(jié)構(gòu)

4.世紀(jì)縱橫設(shè)計(jì)了特車公司的母子公司管理模式,根據(jù)整合階段和母子公司的實(shí)際情況,建議采取職能式弱集權(quán)型的模式,并在人事、財(cái)務(wù)、權(quán)限與信息等方面提出了相關(guān)的控制方式。

5.世紀(jì)縱橫指出了兼并重組,成立特車公司可能面臨的各種風(fēng)險,以及應(yīng)對的措施。

項(xiàng)目成果:

《診斷報告》、《戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)報告》、《組織與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報告》、《管理權(quán)限表》、《風(fēng)險管理控制報告》等。

客戶評價:

世紀(jì)縱橫咨詢團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間勤勉敬業(yè)、一絲不茍,表現(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。我們對于本次與世紀(jì)縱橫的合作相當(dāng)滿意。