某鋼鐵企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢

發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項(xiàng)目背景:

客戶為某著名鋼鐵企業(yè),業(yè)務(wù)集采礦選礦、煉焦燒結(jié)、鋼鐵冶煉、軋鋼及機(jī)械加工、冶金建筑、物流運(yùn)輸、國(guó)際貿(mào)易等為一體。年產(chǎn)鋼能力超過(guò)1000萬(wàn)噸,銷售收入超過(guò)500億元,是某省最大的精品板材和優(yōu)質(zhì)建材生產(chǎn)基地。

主要問(wèn)題:

1.企業(yè)發(fā)展不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,包括外部的宏觀經(jīng)濟(jì)變化和鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。

2.國(guó)家針對(duì)鋼鐵企業(yè)提出了日益嚴(yán)格的環(huán)保、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等要求。

3.國(guó)家證監(jiān)會(huì)和省證監(jiān)會(huì)提出了針對(duì)該企業(yè)的公司治理和整改要求,公司的治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范能力有待加強(qiáng)。

4.公司在持續(xù)快速發(fā)展過(guò)程中,存在規(guī)模增長(zhǎng)、盈利與控制風(fēng)險(xiǎn)的平衡性要求。

因此,在企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、各分子公司內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,全面提升管理能力,提升全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),已經(jīng)成為客戶實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必要手段。

解決方案:

為提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力,客戶邀請(qǐng)世紀(jì)縱橫為其進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè),按照總體規(guī)劃,整個(gè)項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作分為三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段,基礎(chǔ)調(diào)研,在集團(tuán)公司層面構(gòu)建并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系,在集團(tuán)總部層面開(kāi)展了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控評(píng)價(jià)工作,形成了集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),搭建了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控組織體系,梳理了集團(tuán)總部的核心管理流程,編制了集團(tuán)總部的《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制手冊(cè)》。并且,以該手冊(cè)為基礎(chǔ),充分考慮全面推廣的實(shí)用性,編制發(fā)布了《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》,該標(biāo)準(zhǔn)得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委有領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)專家的一致好評(píng)。

第二階段,選取4家下屬單位作為試點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系。各家試點(diǎn)單位參照集團(tuán)總部下發(fā)的《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》,開(kāi)展了全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重要管理及業(yè)務(wù)流程梳理、內(nèi)控合規(guī)診斷和內(nèi)控手冊(cè)編制等工作,集團(tuán)公司按照《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位的工作開(kāi)展情況和風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系有效性進(jìn)行了檢查和評(píng)價(jià)。

第三階段,集團(tuán)在試點(diǎn)單位成功開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,下發(fā)通知要求集團(tuán)所有下屬單位參照《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》建立本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系。目前,各單位的體系建設(shè)工作已經(jīng)基本完成,覆蓋集團(tuán)總部和各下屬單位的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系初步建立,定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控自評(píng)價(jià)和整改完善工作得到有效開(kāi)展,有力的提升了集團(tuán)整體的管控能力和各級(jí)單位抵御風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的能力。

項(xiàng)目成果:

多項(xiàng)項(xiàng)目成果幫助企業(yè)形成了集團(tuán)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理體系總體框架和實(shí)施規(guī)劃,為各級(jí)單位開(kāi)展內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工作提供指導(dǎo)框架和具體標(biāo)準(zhǔn);完成了風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)的對(duì)接和融合,有效地將風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常工作;結(jié)合各單位現(xiàn)有控制管理手段和,落實(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理措施或制度的落地方式;制定及完善了集團(tuán)當(dāng)前主要重大風(fēng)險(xiǎn)的具體管理措施,提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平;最終通過(guò)整合公司總部和試點(diǎn)子公司的建設(shè)成果,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各級(jí)單位,整合運(yùn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,使公司作為一個(gè)統(tǒng)一整體實(shí)現(xiàn)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理的最大功效。

客戶評(píng)價(jià):

世紀(jì)縱橫顧問(wèn)們針對(duì)我們企業(yè)存在的問(wèn)題提出了具有針對(duì)性和操作性的解決方案,項(xiàng)目過(guò)程中他們對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,認(rèn)真勤勉的工作態(tài)度,也給我們留下了深刻的印象。在整個(gè)咨詢過(guò)程中,雙方密切配合,建立了良好的合作基礎(chǔ)。雙方愿意建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。